為了使678培訓部各項目組成員盡快了解掌握各類培訓🥬、技能鑒定項目類型👮🏼、規範要求、業務流程👨‍👨‍👧‍👦、成本費用分析✶、過程管理與服務、質量控製等基本情況👩🏽‍🦰🎨，培訓部於11月下旬對全體成員開始了為期三周的業務培訓👩‍🎨。

培訓前期，我們做了詳盡的業務培訓計劃🙏👈🏽，根據各項目成員所負責的項目將培訓劃分成十一個模塊🙏🏻😄。培訓部領導首先給大家介紹了培訓部目前所承擔的七個大方面的培訓👰，其次明確了各項目組的崗位職責💇🏿、考核要求以及成本分析的重要性、如何進行成本費用分析和成本費用的控製流程，最後他和大家分享了自己的四點體會和建議。

接著培訓部項目二部幹事魯維將她負責的SYB創業培訓項目給大家進行了培訓🥖。她從SYB創業培訓的由來🧜、課程特點👷‍♂️、培訓目的、內容❌、要求、實施流程及678体育SYB創業培訓開展情況等方面給大家做了詳細的介紹🪵，讓大家全面的了解、知道了SYB創業培訓。

兩位老師培訓結束後👨‍👧‍👦，部門全體成員對兩位老師的講授進行了無記名評估，並對今天培訓課程的收獲及今後希望開展的培訓進行了討論🎴。本次培訓本著幫助大家盡快進入工作狀態，促進培訓與技能鑒定工作開發與實施為目的👷🏿‍♀️🏄🏻‍♀️，為678明年開創培訓、鑒定工作新局面奠定良好基礎。