為全面促進培訓項目開發與實施，領會和貫徹678培訓工作會議精神，按照678對培訓部架構與職能調整的要求，培訓部近期成立了培訓管理部、項目一部、項目二部、項目三部👨‍❤️‍👨、技能鑒定站。10月16日，培訓部召開全體人員會議📧，安排部署人員、辦公室調整以及工作移交等相關事宜👩‍🍳。會議對全面深刻領會678對培訓工作的精神和要求，從充分授權項目部事業部製管理🧒🏿、業務分工協作🤰🏼、個人月度學習考核、團隊與工作目標管理🤦🏽‍♂️、工作接續與移交規範、費用管理與數據分析🤴、信息收集與共享⚃♊️、辦公室調整與工作到位等工作要求進行了明確安排部署，要求在18日前各項目部人員、工作安排全部到位正常開展工作。

在辦公室調整過程中👁‍🗨，管理部策劃組織🚰🧑🏿‍🍳、服務周到🌍，組織大家用一天時間快速地完成了辦公室搬遷，並利用周六、周日整理歸位🅰️，在機械系、後勤🍪、信息中心的大力支持配合下，確保了培訓部工作的正常開展🧑。

為保證各項業務的有效進行，培訓部細化明確了工作AB角製度💼、工作交接規範、資料管理辦法等要求🤜🏿🚂，並明確了對各項目部經理、主管部長的管理職能履行要求，確保業務在架構與職能調整中有效、規範進行🔡。

為保證2013年培訓考核目標的實現，並為2014年做好充分準備，培訓部項目一部🧒🏽、項目二部🚴🏽🙋🏻、項目三部🎫、技能鑒定站分別簽署了“2013年四季度工作目標責任書”，進一步明確了工作目標🎣，分工協作，群策群力完成培訓工作目標。

調整後的培訓部不論從辦公區域管理🧏🏻、人員分工、團隊協作👨‍❤️‍👨、信息溝通、業務流程等各個方面都有了良好的優化，為實現678發展戰略目標🎆，開創培訓工作新局面奠定了堅實的基礎🧗🏿‍♂️🍣。