為推進總部精益管理工作，2015年10月30日下午2點🕸，集團在總部A座602會議室召開精益管理專題培訓會🧑🏿‍🎄。總部各部門負責人、主任科員、副主任科員👩‍🏫、業務骨幹、子企業精益管理推進辦主任🟡、企業管理部門負責人參加了培訓會。

培訓開始前⛳️，中國西電集團公司副總經理張明才就集團公司總部在精益管理工作的開展、踐行情況作了簡要介紹，提出集團公司上下要正確認識精益6️⃣、學好精益🤜🏽🧑🏿‍🎄、克服雜念𓀕，堅定信心推進總部精益管理工作。他要求集團公司總部🥤、子企業均要開始身臨其境投入到精益管理實踐中去，重新審視各類流程、製度中不符合精益思想的環節，通過在集團開展3到5年的精益管理工作真正形成西電集團精益管理文化📒，助力“中國製造2025”。集團企業管理部負責人解讀了精益管理推進工作的要點，集團精益管理推進辦主任馮柱就集團公司總部和子企業精益管理推進工作的開展情況進行了介紹。

講話結束後，天津愛波瑞資深講師馮海波為大家講授“精益管理培訓實務”🤸🏼‍♂️，課程內容主要為：精益概論及精益辦公概述、精益視角下的辦公浪費、精益辦公改善實踐、精益辦公項目實施要點。在培訓過程中，現場人員對管理浪費識別🧑🏽‍🏫、辦公現場5S🚶‍♀️‍➡️、辦公5S🤙🏿、持續改善等方面的內容有了進一步深入的認知☘️，對集團公司啟動精益管理模式有了更深入的理解⟹，明確了今後精益管理推進工作的方向。

全面推行精益管理是“西電2025”發展戰略的重要任務。2014年以來，中國西電集團致力於開展精益管理工作，全力打造精益模式。在精益管理推進方面🌚，相繼開展了頂層策劃🩼、專項培訓👨🏽‍🚒、試點推進等工作，健全了精益管理組織體系；開展了各種精益管理培訓，預計2015年度集團內精益管理培訓將突破2000人次🦌。作為集團公司的職工培訓基地，西電培訓中心一項重要的任務就是協助集團公司做好精益管理培訓工作✍🏽。培訓中心將積極履行應盡的職責，為實現“西電2025”的宏偉藍圖貢獻力量。

集團總部精益管理專題培訓會

總部🤸🏼、子企業相關人員參加培訓

西安技師678精益管理推進工作相關人員參加培訓

培訓中心工作人員認真組織培訓工作