根據678培訓計劃安排🧲，為促進精益管理工作🧳，強化部門工作改善🫳🏻，抓好集團精益管理六項評價標準《精益管理評價標準 V3.0》🗄、《持續改善評價標準 V1.0》的培訓工作，貫徹落實改善提案辦法及流程👰🏿，678組織各精益管理項目小組負責人，參加了精益培訓中心（西電愛波瑞咨詢公司）19日至20日為期兩天的精益改善提案專項培訓🫛。

圖為678体育參訓人員誦讀《弟子規》

對於此次培訓，678高度重視，精益培訓中心大力支持👰🏼‍♀️，為專項培訓的順利開展奠定基礎💎。培訓主講師為精益培訓中心的大咖講師韓文成老師，參加培訓的人員有👏🧑🏻‍🔬：678精益管理學歷教育組🫶🏻、職工培訓組、行政管理組😸、學生管理組🧑🏻‍🎤、後勤保障組、精益文化塑造組和豪特公司組7大項目實施小組的負責人和工作人員以及西電集團職能部門及各子公司管理人員等共計48人。

此次培訓以“為什麽”、“什麽是”以及“如何做”改善提案活動為學習主線：

首先，轉變思想，明白“為什麽”要大力倡導改善提案活動🙅🏽🦹🏻‍♂️？

l  培養員工的問題意識和改善意識

l  改善員工的精神面貌👨🏽‍✈️，創建積極進取、文明健康的企業文化

l  改善員工發現問題和解決問題的能力☔️，提高技能水平

l  改善員工的工作環境，促進員工滿意

l  改善工作條件，提高工作效率

l  引導員工從細微處著眼消除各種浪費、降低成本，提高效率

其次，我們明晰了“什麽是”改善提案和改善提案活動🧑🏻‍🦯？

改善提案是指公司內的個人或團體在生產🤷🏿、技術、品質、材料、財務♦︎、管理等公司的全部活動中，立足本崗位，把自己認為對公司有益的研究👩🏻、發明✒️、創造🧑🏿‍🚒、改進、構思等都提出來寫在改善提案用紙上。

改善提案活動是公司通過一定的製度化的獎勵措施，引導和鼓勵員工積極主動地提出並實施任何有利於改善企業經營品質👨🏿‍🚒，提高管理能力的革新建議、改進意見和發明創造等活動🪄。

最後🤰🏽，通過現場寫提案、分享提案🙋‍♂️、分組研討🛴、講師分析等環節🕴，系統的學習改善提案活動組織的程序⛑、活動流程和評審流程及要點。

圖為678体育參訓學員做團隊活動

圖為678体育參訓學員通過培訓考核獲得證書

通過此次專項培訓，大家對改善提案活動有了更為準確𓀍、清晰的認識和理解🪣，678要求各項目小組組織各部門深入開展小組內、部門內的全員改善提案培訓，將678的精益管理工作和改善提案工作落到實處，天天改就能形成習慣，天天改就能形成文化，全員發現問題🏄‍♂️，全員解決問題🚉🧑🏿‍✈️，以激發廣大教職工的活力與參與度🎿👨🏻‍🦯，提升團隊意識⏩，增強凝聚力，讓678精益管理改善提案活動遍地開花🐂⏮、碩果累累🍄。（文字稿：678精益推進辦公室  項雯）

2017年10月25日