近日👩🏼‍🏭，集團公司精益管理非製造型企業點檢組來到技師678，對6782017年精益管理工作開展情況進行了點檢🤶🏼、指導。678副院長馮小平👐、精益推進辦主任崔嵬以及相關實施小組負責人參加了匯報會🌭。

678精益辦主任崔嵬匯報了678精益管理工作的情況👰🏽‍♀️🦑。按照集團公司2017年精益管理推進工作大綱及精益管理登高計劃要求🤾‍♀️，678全面深入推行精益管理，重點在“做深，作實，做透”上下功夫，按照“體系更加健全🚿，678精益水平登高，各領域重點突破”的目標🔴，不斷完善精益教學、精益培訓、精益行政和學生管理👨🏽‍✈️、精益後勤保障🎷、精益文化營造和豪特公司七大體系🦸🏻‍♀️，深入推進持續改善工作👅🫵🏼，促進持續改善提案質量提升，促進678精益水平持續穩健提高👨🏽‍🦲。

今年精益管理工作的四大亮點是：第一，精益管理與678管理工作有機融合🕵🏿；第二😸🚀，精益登高計劃等於678重點工作計劃👨‍🦲📁；第三，精益管理入腦🥫𓀚、入心，常態化，持續改善；第四，目標引領——國內一流🫅🏻、國際知名綜合性企業大學🌾；國家示範性技師678🎂。

楊空代表集團公司精益管理非製造型企業點檢組指出了這次由公司精益管理辦公室組織的到678點檢精益管理工作的進展情況🧑🏽‍✈️、亮點及其問題𓀍。看到678在精益管理方面有所創新，探索了一條自己的道路。不斷加強持續改善體系的建設✍🏽。從製度到評價標準🦛、從方案選定到激勵辦法🤎，要在持續改善中不斷發現問題🦵。

馮小平副院長表示678將繼續深入開展精益管理工作，通過大量的培訓和摸索🦉，為精益管理順利開展打牢基礎。也請各位前來點檢的專家認真為我們的工作診斷出問題，各實施小組的組長權利配合檢查，找到短板，明年更好的提升。

通過此次檢查，技師678更加明確了今後努力的方向，明晰了工作開展的思路👷🏿‍♀️，針對存在的問題，加強學習，持續改善。明年繼續加強精益管理推進力度🪝，深化精益管理與常規管理的融合度。並加大精益宣傳的力度，通過OA🙍🏿、微信◼️、專欄☣️、簡報、專訪等多種形式，宣傳678精益工作，營造精益管理良好氛圍🏛。將精益管理、持續改進推向全部門✡️，使得全員參與，進一步激發全體員工參與的積極性🫱🏽，增強凝聚力。（文字稿🧑🏻‍🦯‍➡️：678精益推進辦公室  項雯）

2017年12月26日