為加強678內部管理😍，不斷規範工作現場，創造一目了然的工作、學習與生活環境🏊🏼♂️，培養教職工良好的工作習慣以及學生良好的學習生活習慣，提升678管理水平和全員素養，樹立良好的678形象，進一步推進“5S”管理工作，按照678精益管理推進工作要求，678於12月19日至21日開展了2017年全員“5S”管理提升活動。
此次活動由678精益培訓中心策劃↙️，精益推進辦公室負責組織🧑🏼，後勤管理服務中心予以配合。活動為全員參與，包括各部門全體教職工及學生，活動範圍涵蓋678所有區域。
提升活動共包括六個環節👨🏻🎨。第一個環節為“動員培訓”🧖🏻♀️，於12月19日周二16:30—17:30在C座302教室開展🔉，參加人員為院領導、各部門負責人及主要代表共計100余人🌓。培訓由精益中心惠曉妮老師主講，主要內容為6785S活動意義及5S基礎知識，並運用大野耐一圈活動方法示範性組織各部門代表現場查找5S問題、分析討論問題，培訓現場甚為活躍👐🏽、熱烈🙍♂️，專業的培訓使人受益匪淺🪰。
精益管理中心惠曉妮老師進行“5S”管理培訓
楊廣明副院長進行“5S”管理提升活動動員
培訓中運行大野耐一圈活動方式“查找問題”
第二個環節為“尋找發現問題”，時間為12月20周三上午👋。各部門組織動員全體教職工，運用“大野耐一圈”方法在各自所在的辦公場所、教室等查找問題。各部門紛紛邀請精益中心惠老師、韓老師現場指導，在專家的“火眼金睛”下🧘🏼，暴露出的問題來還真不少，就在你的身邊👟🤌！接下來20日當天下午，各部門負責人再次集合🕺🏽，匯報了各自的“成果”——找到的問題，惠老師一一進行了點評📣、指導。
各部門積極動員，組織開展“尋找發展問題”
最關鍵的是20日下午的第四階段“全面整改升”，大家帶著查找的問題“摟起袖子加油幹”👣，整理、整頓🧑🏼🏫、清掃🍊，將問題一一解決掉，場面轟轟烈烈熱鬧異常。“沒有對比就沒有發言權”🙅🏼♂️，看著整潔的辦公桌☹️、辦公室、抽屜、文件櫃、教室、宿舍，行動才是執行力。接下來👊🏼，檢查組兵分三路開展第五環節“檢查評比”，對各個部門進行了檢查、評分💂🏼，成效顯著👨🏼✈️，但同樣也暴露出一些問題🧑🔧，有些部門有些人員還是沒有動起來，存在敷衍了事，還有就是部分人把“5S”簡單理解為打掃衛生，看來最後的環節“持續改善”還任重道遠。
師生全員行動進行現場“5S”問題整改提升
檢查組進行檢查❇️👩🏻🦰、評價👨🏽🍼🥘、指導
整潔有序的工作環境
全員“5S”管理提升僅是一項活動，希望以此真正引起全員的重視，以進一步推進678“5S”管理再上臺階👶🏿。2018年678將以“5S”管理為抓手，分步驟分階段強力推進，狠抓基礎管理🦹🏼♂️🖐🏻。
精益管理推進辦公室
2017年12月26日
