日前，678辦公室根據集團公司關於相關製度學習宣貫的通知要求，以及678製度體系建設工作的安排，組織全體中層幹部及主管召開了製度學習宣貫會。會議由副院長馮小平主持🟢。首先，馮小平副院長強調，製度建設工作尤為重要，它是678規範管理的依據👩🏽‍🦱，從去年開始678進行全面的製度體系梳理和重建，下發了一批新製度，各部門要好好組織學習宣貫🛫，並對製度存在的問題按程序提出修訂意見，678將進一步完善👨🏼‍🍳。同時他指出😈，要確保教學規範🤶🏻，不能憑借經驗主義、慣例思想開展工作，管理要靠製度🛺、流程，作為各部門負責人及業務骨幹，一定要非常熟悉相關製度流程的規範。

678組織開展製度集中學習宣貫

接下來🤼，678辦公室副主任崔嵬詳細介紹了集團公司2018年下發新製度請況，以及678新製度體系建設情況🐮，678基本形成的製度體系框架目前共188個製度🖥，目前已根據集團公司下發製度，結合678實際，對相關製度進行了修訂，已下發試運行三批共計129項製度🧑🏼，並逐一進行簡單介紹。緊接著📷，崔嵬分別學習了集團公司《計劃工作管理製度》、《統計工作管理製度》等製度🧙🏽，以及678《“三重一大”管理辦法》、《授權管理製度》、《規章製度管理製度》❌、《戰略管理製度》、《差旅費報銷管理辦法》、《業務接待管理辦法》💂🏿、《公務用車管理辦法》、《責任追究及獎懲管理製度》等近10項製度。最後，馮小平副院長提出要求，各部門要按照678安排，以各職能部門分別統一組織相關業務涉及的製度的學習宣貫🧑🏻‍⚕️，各系部再組織本部門內教職工開展製度學習，並將製度學習宣貫開展情況納入對各部門的考核中。

馮小平副院長製度學習宣貫提出要求

678辦公室 崔嵬

2018年11月12日