11月28日下午🚵🏽，678精益管理辦公室組織開展了內容為“簡易價值流程分析及改善”精益管理專題培訓，參加培訓的包括全體中層幹部、各部門主管及教研室主任❕、部分業務人員共計60余人🖼，由678內訓師惠曉妮老師主講🧑🏽‍🦱。

培訓由內訓師惠曉妮主講

惠老師主要從價值流分析的基本概念、基本方法及步驟，以及在678等非製造業管理中的應用實例等方面進行講述，並現場分組結合實際業務𓀎，運用工作流程圖分析進行討論♣️、匯報🧑‍🌾、交流，讓參訓人員對價值流分析的意義🥰、方法有了較為清晰的認識🙆🏿‍♀️，對今後工作的不斷優化改善起到了積極的推動作用，培訓效果顯著。

現場分組討論

招生主管李凱在分組匯報

678開展精益管理四年來，對持續改善、消除浪費有了較為深刻的認識👳🏻‍♀️，但往往缺乏科學的分析ℹ️、改善工具🙎🏿‍♀️、方法🤸🏽‍♂️，改善效果沒有達到預期👩🏻‍✈️。678管理中要消除浪費，提高效率🫓☣️，就要在各項工作中分析工作流程，找出增值與非增值活動👨🏼‍🎨。

消除浪費，首先要能夠識別出這些浪費🚣🏼‍♀️，進而才能夠定立計劃、采取措施進行改善。許多問題根源在於大家都是在頭痛醫頭，腳痛醫腳，都是跟著問題跑；各部門站在自己部門的角度在改善➛★，根本沒有弄清楚678的核心瓶頸問題在哪？大家的努力方向可能完全不一致，改善效果也當然不盡如人意，甚至起到了相反的效果🧝🏼。

精益價值流分析正是針對這一問題而來，它是精益生產、豐田生產模式的一種強力的可視化、全面的尋找浪費工具😝。它的主要目標是通過繪製企業當前價值流圖，幫助我們站在企業的層面，對信息流、實物流分析發現產品全價值鏈增值過程中潛在的🤸🏻、對客戶不增值的浪費活動👩‍❤️‍👨，並製定策略👩‍🦽，進行改進👩🏼‍✈️。價值流管理就是通過繪製價值流圖，進行價值流圖分析來發現並消滅浪費、降低成本，贏取最高的邊際利潤🫂🧑🏻‍🎄。

培訓最後⛹🏽，精益辦主任崔嵬提出，希望各部門及各個崗位的工作人員，能立足自身業務，以學生等顧客需要為出發點🚵🏿，運用價值流分析方法優化流程、消滅浪費、降低成本、增加效益，以提升678整體的管理水平，促進678健康發展🎬。

精益管理辦公室

2018年11月28日